من أكاديمية داخلية لصندوق رعاية الأسر، أحمد فؤاد بيحكي إزاي شركة تصنيع كبيرة بتستثمر في ناسها.
السويدي بوليمرز جزء من مجموعة كبيرة، فالمدير المالي أحمد فؤاد شايف بوضوح إيه اللي بيتطلبه المنافسة على نطاق واسع في مجال التصنيع في مصر. اتكلمنا معاه عن الجودة والمهارات والمزايا، وإزاي الشركة بتصرف مرتبات ناسها.
تحدي السوق: الجودة بسعر تنافسي
بالنسبة لأحمد، أصعب تحدي في مجال التصنيع في مصر هو إنك تحقق معايير الجودة العالمية وفي نفس الوقت تحافظ على توفير أسعار تنافسية.
«جودة مقابل السعر التنافسي…لو لقيت الجودة بسعر تنافسي مش هيكون في عائق خالص»
أحمد فؤاد، المدير المالي، السويدي بوليمرز
الجودة مهمة جوه المجموعة ككل كمان علشان الشركات الشقيقة متضطرش تشتري من بره وتلاقي كل احتياجاتها جوه المجموعة نفسها. ونصيحته للشركات الأصغر والناشئة إنها تحط الجودة الأول، وبعدها السعر.
«…لو أنا شركة أصغر أو شركة لسا ناشئة لازم أدي العميل الجودة اللي هو عايزها وطبعا بعد كدا ان السعر يكون تنافسي…وده مع الشركات الصغيرة محتاج مجهود عالي شوية عن شركة كبيرة.»
أحمد فؤاد، المدير المالي، السويدي بوليمرز
مراقبة الجودة القوية وفريق بحث وتطوير (R&D) متخصص أساسيين للوصول لتوازن زي ده. وهو شايف كمان إن القوانين واللوائح اللي بتطبق حاليًا أحسن من أي وقت فات، وده بيسهّل على الشركات الناشئة والراسخة إنها تكبر وتطبّق أفضل الممارسات من غير عقبات تنظيمية.
حل فجوة المهارات: مدرسة السويدي
تحدي العمالة بيتمثل في جودة التعليم والمهارات المتاحة. وإجابة الشركة هي مدرسة السويدي (Sewedy Academy)، اللي اتأسست علشان ترفع المهارات الفنية في قطاع التصنيع كله.
«احنا بناخد طلاب من اعدادي جايبين درجات عالية…بيقضوا 3 أيام في المصنع ويومين في المدرسة…هي مدرسة السويدي بفروعها متعاقدة مع 3 مدارس في ألمانيا وفي ناس من هناك بتيجي تشرف عليهم عشان ياخدوا شهادة ضمان معتمدة.»
أحمد فؤاد، المدير المالي، السويدي بوليمرز
الأكاديمية بدأت كمبادرة مسؤولية مجتمعية (CSR) بهدف رفع المستوى الفني في مصر. والوضع المثالي إن الخريجين يكملوا في السويدي، لكن بعضهم بيختار الجامعة ومسار وظيفي تاني. وفي نفس الوقت، الشركة بتدّي أولوية للتدريب المستمر للموظفين على قواعد السلامة والمهارات الفنية.
مزايا بتبني الولاء
أغلب موظفين السويدي بيفضلوا 10 سنين أو أكتر مع الشركة، وأحمد بقول إن ده بيرجع لثقافة مزايا قوية.
«احنا هنا بنهتم بالمميزات اللي بنقدمها للموظفين عمومًا. زي التأمين الطبي…وعندنا حاجة اسمها صندوق رعاية الأسر…الأب والأم…لو حصل أي حاجة في أي وقت احنا كشركة بنتدخل.»
أحمد فؤاد، المدير المالي، السويدي بوليمرز
باقات التقاعد بتضيف أمان طويل المدى بيزيد كل ما الشخص يفضل لمدة أطول مع الشركة. ولمواجهة تحديات مستمرة زي التضخم واضطرابات السوق وزيادة المنافسة، الشركة بتعتمد على تقليل المخاطر وتخطيط الميزانية السنوي، مع إجراءات وحوافز متصممة علشان الموظفين ميتحمّلوش آثار سوق غير مستقر.
مرتبات بخيارات
السويدي بوليمرز بتصرف المرتبات عن طريق ثلاث قنوات: البنك العربي الأفريقي وبنك أجريكول ودوباي. الموظف بيختار اللي يناسبه، وخيارات القروض والدعم المالي متاحة بالتوازي.
إيه اللي جاي؟ بنية تحتية متينة
أحمد مفيش عنده قايمة طلبات من دوباي، وبيشرح ليه: كشركة جزء من مجموعة كبيرة، الشركة راسخة، وعندها نظام موارد بشرية رقمي بيغطي بالفعل الجانب التشغيلي للمرتبات والمزايا والالتزام بالقوانين. وتجربته تذكير بإن بنية تحتية رقمية متينة مش بتسبب مشاكل تشغيلية.
الخلاصة
- الجودة الأول، وبعدها السعر التنافسي، بدعم من مراقبة الجودة وفريق R&D.
- ابني خط المواهب بتاعك بنفسك: التدريب الداخلي بيسد فجوات المهارات وبيبني الولاء.
- مزايا زي صناديق رعاية الأسر وباقات التقاعد هي السبب إن الناس بتفضل عشر سنين أو أكتر مع الشركة.
- إتاحة اختيار وسيلة الدفع بتحترم الموظفين، والتواصل الواضح هو اللي بيحدد طريقة تبنّي النظام.
مدوّنة